7月5日，集团召开上半年度经济形势分析会。会议总结了上半年工作，提出下半年工作要重点抓好技术和产品，销售与市场，管理与制度三条主线。会议就集团实施企业文化建设三年规划作了部署。
董事长、总裁马震洲在会上指出，今年上半年，集团总体效益好于去年同期，工作有成效，但营销板块的效益体现不明显。食品事业部上半年取得了不错的效益，下半年要以抓好原料为前提，以稳定品质、降低成本为目标，总体分析国内外市场走势和产品结构，充实订单。恢复炸弹鱼LION产品的生产，并做好烟熏鱼等新产品的引进和投产。罐头制造部在加大鲜品生产力度不放松，形成规模化生产的前提下，努力开拓新的市场，加大新品开发力度，促进内贸市场发展。
马震洲强调，海力生作为舟山海洋生物领域的核心企业、龙头企业，我们的生物医用食品和保健品要从科技和学术的角度去钻研，必须抓紧时间，优先突破。营销事业部要有紧迫感，加大力度，集中精力，重点是抓好医用食品和保健品等毛利率较高产品的市场营销工作，这是历史赋予营销团队的重大使命和责任。我们的电商团队是一支年轻的、有能力的、有激情的团队，要积极打造“互联网+”的销售模式，抓住今年好的入市时机，把握大众的消费方向，加快电子商务和微营销的推进速度，扩大商品的覆盖面和影响力，提升市场占有率。同时，要做好市场试点工作，完善销售责任制，精简人员、压缩开支，奖惩到位，落实到人，激发员工的工作积极性。
马震洲指出，研究院要抓紧时间加快进度，争取年底之前完成天然鱼油、磷虾油保健品的审批，明年初投放市场。研究院的研发人员也要加入销售的队伍，利用网络平台，了解市场，结识客户，并对客户进行跟踪访问，实现网上销售。
马震洲强调，今年以来，公司的内部管理工作也卓有成效，形成了考核、降耗、培训的经常化、制度化、系统化的氛围。今后的考核管理将继续分层次、分职能进行落实，循序渐进地改变老海力生的某些陈旧制度和不良习惯，将海力生打造成为一个既能生产出优质的产品来增加盈利，又能为企业的持续发展提供强劲动力的学习型企业。
马震洲指出，整体迁建项目是下半年至明年初的主体工作，集团上下要同心协力，各部门要保持紧密的衔接和联系，特别是智能化办公方面需要不断反复的探讨，确保迁建工作顺利有序地进行，争取明年七八月份完成新厂房建设，投入使用。
马震洲强调，从现在起，我们要花两到三年的时间，牢牢抓住“夯实企业文化基础，提高全员素质，提高管理水平，提高执行能力，提高经济效益”这个总体目标，大力推进企业文化建设。
会议部署了实施企业文化建设三年规划工作。
各主要生产企业和相关职能部门的负责人分别汇报工作。集团领导王加斌、郑佩琢、陈创伟、郭峰、孙向阳、陈国华，全体中层干部出席会议。后备干部，全体机关工作人员，各事业部、子公司的车间、部门负责人，硕士生、博士生等年轻员工代表，震洋公司相关负责人列席会议。
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