7月27日下午，集团召开半年度经济形势分析会，总结上半年的工作，明确下半年的总体目标和具体措施。会前，董事长马震洲分别召集各事业部和职能部门召开部门会议，听取了各单位主要负责人的工作汇报。
马震洲在会上指出，实体部门在上半年的工作中，产量增加、效益提高、成本下降，取得了明显成效。食品事业部抓住原料先机，扩大终端销售，稳定品质、稳定客户，效益明显；生物事业部目前已经形成研发、生产、销售一条龙体系，规模化效应初步显现，管理费用明显下降；新厂建设有序展开，抓进度、保质量、促、控费用，各工程项目基本按既定的目标开展，目前已进入后的冲刺阶段。
马震洲强调，下半年工作繁重、任务艰巨。，要重点突破医用食品和保健品的营销工作，加大力度，坚定不移地把海洋生物健康产业这条路子走出来。
第二，要加快深化海洋生物油脂项目，在上半年初步完成市场调研，基本形成生产规模的基础上，紧紧抓住转型升级的机会，通过一两年的努力，使油脂类产品有新的突破。同时，通过项目的实施，培养一批研发、生产、管理能力兼具的一体化复合型人才。
第三，食品事业部要抓紧研究制订便捷餐产品的开发计划，把它作为核心产品去打造，重点解决商业营销模式。对水果杯产业要重新定位，慎重决策。外贸部门要引进和培养化贸易人才，积极开拓外部商路，谋划在日本、欧洲等地开设公司，拓展外贸渠道。
第四，生物事业部要推进电子商务的超常规发展。积极对接熟悉业态、熟悉产品的合作伙伴，通过自身参与、对接、维护，把销量做大。加大直销牌照的申报力度。
第五，加快推进科技创新工作。一是要抓紧落实高纯度EPA项目的产业化；二是要抓紧做好角鲨烯大豆磷脂等保健品的审批工作，制订计划表，提高产品的丰满度；三是要高度重视医用食品的注册工作，落实专人具体负责，加快推进。
第六，整体迁建项目建设是下半年至明年初的重点工作，希望各部门负责人积极行动起来，切实担负起各自的工作职责。在任务重、时间紧的冲刺阶段，必须齐心协力，紧抓不懈，保质保量完成工程建设。
第七，做好薪酬体系改革。薪资改革与普加工资是完全不同的两个概念，重点必须向核心岗位、关键岗位的人员倾斜。根据一人多岗、精简人员、提率以及注重适岗性、贡献度的原则进行安排。要强化业绩考核，逐步形成同岗同酬的氛围，不断完善薪资结构。
第八，扎实做好搬迁工作。重点是要做好留住熟练工人的工作，通提高她们的生活保障待遇、薪资福利待遇。要把解决季节工短缺的问题作为一项关键工作来抓。要关注员工在新园区的吃、住、行，并尽早制订方案，做好预案。
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