1月12日，集团第十九次股东大会暨年度经济工作会议在集团一楼报告厅召开。
在上午的大会上，股东们听取并审议了董事长马震洲代表董事会所作的2016年度工作报告（以下简称《报告》），听取并审议了集团2015、2016年度财务决算和2017年财务预算的报告，审议通过了关于股权转让事宜的提议。
《报告》分“2016年工作回顾”和“2017年的工作任务”两部分。在回顾2016年工作时，《报告》指出：2016年是集团第二轮经营期的开局之年，是积极推进新园区迁建工程建设的决定性一年，也是大力实施企业文化建设的起步之年，更是集团上下凝心聚力、迎难而上、攻坚克难、勇创佳绩的一年。虽然国内外经济形势依然相当严峻，但我们紧紧围绕“迁建工程、整合机构、产业突破、提升管理”这一主题，以“一夯实四提高”为目标，有序开展各项工作，转型升级取得积极成效，经济效益总体好于上年。
《报告》对集团制药、生物和水产食品三大板块2016年经济运行的基本态势作了分析，回顾总结了集团2016年的主要工作：积极推进新园区迁建项目；坚持实施科技兴企战略；推进水产食品板块机构改革；深化生物板块市场营销；实施企业文化建设战略，在制度建设、信息化管理、人力资源管理、生产保障管理、财务管理、行政后勤管理等方面都有新的举措，做出了新的成绩。
《报告》实事求是地指出了2016年工作中存在的主要问题，需要在今后的工作中用全新的意识和理念，不断推陈出新，破解难题。
《报告》指出，2017年，我们将迎来乔迁之喜，这也将是海力展史上具有重要意义的一年。在这一年里，海洋、海洋医用食品、海洋生物保健食品、海洋生物产品和海洋精深加工食品五大产业板块将继续发展壮大，我们将以市场为主导，以海洋健康产业为核心，以科技创新为驱动，以迁建项目为契机，进一步深化体制机制改革，完善薪资激励机制，积极寻求战略合作，大力实施企业文化建设，强化企业内部管理，确保全年预定目标的实现。
《报告》提出了2017年的工作思路：紧紧围绕“机制创新、顺利迁建、市场突破、战略合作”这一工作主题，切实把经济发展的战略核心转移到海洋健康产业上来，以科技创新和市场营销推动新兴产业和传统产业的同步协调发展，促进企业转型升级，为实现海力生的“蓝色梦想”奠定坚实基础。
《报告》提出了2017年的工作重点和主要措施：创新体制机制，不断增强企业活力；推进迁建工作，产业健康发展；成立生物事业部，促进产销研协同发展；依靠科技创新，增强核心竞争能力；寻求项目合作，提升产业发展规模。
马震洲在报告的后说，2017年的工作思路和目标已经明确，天上不会掉馅饼，努力去奋斗才能美梦成真。希望在座的各位股东和中层以上干部认识到身上的重担，凝心聚力，撸起袖子加油干，为实现海力生的“蓝色梦想”贡献力量！（《报告》第二部分“2017年的工作任务”将在下期《海力生报》上摘登，敬请关注）
在下午的会议上，通报了新园区建设工程情况、干部民主评议情况，表彰了集团2016年度各类先进。
马震洲在会议结束时做总结讲话，对2017年的经济工作作了部署，重点提出了要“两个抓手”同时紧握的要求。
个抓手是狠狠抓落实。马震洲指出，2017年是海力生集团转型升级的一个突破年，也是新厂搬迁的重要之年，我们既要抓好内部的生产经营管理和研发工作，也要把搬迁、建设工作有机结合，使之顺利完成。在狠抓迁建工作落实的同时，要狠抓模式转变工作落实，以咬定青山不放松的精神抓紧生物板块的销售上量和控制费用成本投入量这“两个量”；狠抓营销方式多样化工作落实，把营销的经济责任落实到部门负责人，实现减少费用支出，争取创收的目标。
第二个抓手是牢牢抓执行。马震洲强调，集团刚刚结束的干部年度考核，就是对干部执行能力和工作效率的检验，集团今后将实现干部末位淘汰制，大力提拔那些为集团提益、提升效率的干部。集团去年开始实施的企业文化建设，开展干部培训学习活动，根本目的就是为提高员工素质，提升执行力，提高企业的效益。下一步集团在职工、干部管理上将实行“定编定岗、精简人员、一人多岗”原则，分流职工、调整薪资，增加压力。执行企业人才任用制度，调整好新老员工的薪资差距，根据能力定工资，同岗同酬。集团要大胆提拔、使用年轻干部，在干部和员工管理上注重人性化和严格要求并重。
马震洲后说，2017年春节马上就要到来，借此机会，他代表董事会和行政班子，向在座的各位股东和各位干部，并通过大家向集团的全体员工致以节日的问候和新春的祝福！
集团董事会成员王加斌、郑佩琢、陈创伟、郭峰、夏伟科，集团高管孙向阳、陈国华，集团全体股东，全体中层干部，部分后备干部和2017年度先进人物出席大会。
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