10月21日下午召开的集团三季度经济形势分析会传出不少好消息，1至9月，集团工业总产值、销售总额同比增幅明显，各产业部门的业绩也好于去年同期。
三季度经济形势分析会在会议形式上作了改革，以各部门和集团系列会议的形式举行。上周，集团分别召开了部门会议，各单位结合干部个人述职，汇报了前三季度的工作，并对第四季度和明年的重点工作做了重点部署。会上，大家摆问题、讲措施、谈方向、提建议，取得了比较好的效果。
董事长马震洲在会上指出，集团的生产经营总体上好于去年同期，内部管理工作不断深化，工作环境和管理氛围不断改善，企业文化建设取得明显成效，新厂区建设正在按计划顺利推进。大多数部门和干部在汇报中都能摆问题、讲措施、谈方向、提建议，体现了海力生团队积极向上的精神风貌。
马震洲强调，生物产业板块一直是集团发展的核心，目前生物板块取得的成效与预期还有较大差距。我们要坚定不移地抓牢生物板块，尤其是医用食品和保健品，制定好长远发展规划，尽快找到营销突破口，这不仅关系到企业的经济效益，更关系到企业的后续发展。集团已经决定，组建生物事业部，把生物板块的研发、生产、销售合为一体，我们要用耐心和坚守，做好生物产品规格、包装、品牌、促销、广告等工作以及相关培训，精简人员、控制费用。要创新营销思维、更新管理理念，用长征精神突破生物板块的市场营销，打好生物产业的攻坚战。
马震洲指出，今年水产行业非常艰难，同类型的企业生存困难，纷纷转产，但我们食品事业部的总体产业规模、管理、提益等目标基本达到，这些都离不开管理团队和基层员工的共同努力。金枪鱼产业作为水产食品板块的主要产品、规模产品，目前也已经有了成熟稳定的订单，下步还要继续突破。要发挥相关职能管理部门的积极性和工厂自身生产的积极性，共同配合，相互协作，水产食品板块的产量、质量和销量。
马震洲强调，生物板块、水产食品板块及相关部门，必须认真落实经济责任和工作责任。企业文化建设要加快推进，扎实推进，不能走过场。要按照“一夯实四提高”的总目标，抓好一把手的执行力问题，把已经出台的制度落实到位，扎实推进精细化管理，不断深化内部改革。对不同部门要分别采取责任承包、效益承包、费用承包等多种经济责任形式，切实落实责权利，并做到点面结合，有机统一，促进企业效益提升。要建立督察制度、内审制度和评价体系，使内部督察、审计制度化、常态化，使执行力有实质性的提高。
马震洲指出，要不断完善制约和激励机制，鼓励全员参与提效减耗，缩减费用。以“一人多岗，减员增效”为主线，做好定编定岗和适岗性工作，实施薪酬制度改革，实行同岗同酬。在注重个人业绩考核，注重对企业贡献度的评价基础上，逐步提高员工收入。马震洲强调，要加强制度建设和培训学习工作，大力推进年轻人才的培养工作，除了针对性培训和系统培训外，要保留每周1个晚上学习日制度，交流思想、学习经验、了解新情况、发现新问题、探讨新方法。要让更多的年轻人挑起重担，走上管理岗位和领导岗位；我们的老同志要认真做好传帮带，要为年轻干部遮风挡雨，要有为海力生的发展甘当铺路石的情怀。
马震洲指出，新厂区迁建工作是今后一个时期的一项重要工作，一是要抓好各个时间节点，不折不扣地执行，确保建设进度；二是要把总投资严格控制在预算范围内；三是相关部门负责人要提前进入施工工地，工程符合要求，对下一步的设备、生产线安装，内部装修等工作，尽早做好沟通和对接，避免返工现象的发生；四是要及早制订搬迁计划，列出具体的搬迁时间表；五是要理清资产，合理处置，严格控制新增设施；六是要对机器换人问题进行科学论证，根据性价比、投入比的测算，确保其合理性。
马震洲后要求各级干部，增强责任心，提高执行力，把我们的干部队伍打造成一支扬正气、比业绩、有谋略、有闯劲，勇于挑重担，敢于担责任，真抓实干的高素质团队，以只争朝夕的紧迫感，把各项工作落实好。
公司领导郑佩琢、王加斌、陈创伟、郭峰、孙向阳、夏伟科、陈国华出席会议并作工作通报。集团全体中层干部、后备干部参加了10月21日的会议。
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